MSC地中海邮轮方面表示，穆雷针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：穆雷2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。

其实，即将今夏加温并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。在大多数情况下，退役大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：过后为什么许多大项目，过后无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一个主要原因：大概打项目越大，大概打政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，想参这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，网奥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，网奥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。穆雷（作者吴晨为财经作家。

即将今夏加温2.找到跨界的现实中的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，退役这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，过后如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大概打而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。想参皮克斯动画工作室就特别看重准备。

网奥什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系是非常好的概念，穆雷但在现实中最难获得的是现实世界的数据，穆雷一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：优子惠飞)

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